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    2013香港六彩特码资料:言十集团的“谋与计”,通过增值服务构建企服生态

    特码资料2015 www.kpdlt.tw 云帐房 · 2018.12.21

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    言十集团 王总



    言十,计也。起于会计,优于“设计”。任何公司的发展,都离不开财务与会计;任何企业的壮大,都离不开谋略与“设计”。之于企业,会计和“设计”都很重要,言十也就有价值了。

     

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    言十集团,创办于2011年,是一家企业资源整合服务提供商,多年来一直关注中国企业的发展进程,累积了大量实战经验。旗下有言十财务管理有限公司、言十文化发展有限公司、言十投资管理有限公司、言十优服人力资源有限公司多家公司,已服务上万家企业,得到广泛好评。

     

    在新常态下,现代服务业飞速发展,言十集团凭借丰富的资源和企业平台运营经验,致力于为企业提供优品质商业服务,为企业成长助力,减少企业家后台服务压力,使企业资源有效配置,助力企业稳健发展,专业为企业提供工商、财税、社保、人力资源、知识产权、品牌建设、金融、投资、企业孵化等领域线上线下的综合性服务。本着“协助企业诞生,扶持企业成长,共建企业壮大”的使命,致力于帮助中国企业实现新的迭代升级,为创造更大的商业价值而努力奋斗。



    01/


    言十集团的发展现状


    我是2011年开始创业的,起初的几年,客户不足百家,当时,因为代账利润越来越低,为了存活下去,越来越多的代账公司老板选择跨界到其他行业,后来,随着政策变动——双创政策“大众创业,万众创新”的出现,我看到了财税行业后期的增量市场和发展前景,于是,2014年,我们对公司发展战略和布局进行了全面调整升级,创立了言十品牌。在团队、场地、规模上进行扩张,经过战略的调整与不断摸索,公司终于找准目标,迎来了红利。


    目前公司有150名员工,客户数量在3000户左右,由于市场动荡,今年我们的战略是年前修练内功,把主要精力投入到以下四个方面:一是对团队人员的赋能,帮助其能力提升;二是公司制度的完善和升级;三是专业度的不断提升;四是未来发展战略的思考,集团内部的夯实。从内到外,厚积薄发,年后快速扩张,达成增户5000家的目标。



    02/


    公司在发展中遇到过哪些困惑


    言十在不同阶段有不同的困惑,现阶段主要是“知识焦虑”所带来的困惑,简单来说,这是个知识爆炸的时代,现有知识每年更新迭代速度非???,财税行业也是同样发展迅猛,代账公司一不留神就会被时代“抛弃”,所以,如何洞察行业的发展趋势,快速迭代升级,赶超甚至领先于同行业竞争者,这可能是代账公司共同的困惑。

     

    针对这种困惑,我们的解决方案是:回归初心,首先把事做好,再去拥抱变化。另外,也要加强团队建设,通过企业内部培养人才或引进外部人才来建设人才梯队,人才是决定企业发展速度的主要原因。



    03/


    如何看待财税行业发展趋势


    目前财税行业的服务客户以小微型体量企业居多,我认为未来根据客户类型和体量区分客户群体是一种趋势,不同阶段的客户有不同的需求,代账公司要紧跟客户的步伐,与客户同步成长。另外,未来会更加注重服务和营销,现阶段客户需求在不断升级,获客成本在不断提高,所以,只有高质量的服务和多元化的营销手段才能满足市场的需求,留住客户。



    04/


    言十集团发展迅速的秘诀是什么


    首先,公司战略的重要性。我们根据公司发展战略制定了专属的生态孵化体系:“以企业为价值导向+提供专业化增值服务+企业生命周期助力”。言十的发展方向是从财务到金融再到资本的发展,公司会随着市场和环境的变化及时调整战略,拥抱变化,而不是因循守旧。未来公司会重点抓取四个方面,优化服务;提高效率;升级专业,以财务为主线,开拓其他业务;扩展规模。企业只有善于抓重点、抓关键,做好减法,根据公司战略及时调整方向,才能在发展上有所突破。

     

    其次,从人才管理架构上,我们是选用“各个版块全面抓”的策略,例如,打造会计职业全生命周期生态系统,为会计更好地赋能,提供足够的发展机会和职位需求。我认为,对于企业来讲,重在发展;对于个人而言,重在学习?!胺⒄故瞧笠瞪娴奈ㄒ怀雎?,学习是个人成长的不竭动力?!备鋈私柚笠档钠教ǔ沙?,企业通过个人的付出发展,两者关系是紧密相关、相辅相成的。

     

    另外,言十发展迅速的原因还体现在我们的企业使命中:“协助企业诞生,扶持企业成长、共建企业壮大”。我们的使命是我们的企业定位,也是区别于其他企业的本质。很多企业只做到了第一步——协助企业诞生。对于言十来说,扶持企业成长和陪伴企业发展壮大也同样重要,这是我们未来的发展方向。就像言十集团的愿景一样,“培养一千名言十人成为优秀的合伙人,帮助中国十万家企业优秀成长”!

     

    最后,还有很重要的一点,就是我们和云帐房的合作。2018年12月19日,我们与云帐房举行了战略合作签约仪式,正式成为战略合作伙伴。我认为,要拥抱行业变化,首先要提高效率,企业管理和营销再好,也不能缺少工具,是云帐房的系统和赋能支持,帮助我们形成核心力量,提高效率,使我们可以一心一意做扶持,用匠心做服务,做有温度、有粘度、有高度的言十人!



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